“明者因時而變，知者隨事而制”，為講好“建設人民滿意的交通基礎設施”的故事，傳播正能量，交通集團多措并舉，創新宣傳工作管理，建立健全宣傳工作體系，取得初步成效。

        稿量是企業宣傳工作推進的一項難題。為提高宣傳工作人員的積極性，交通集團引入了“胡蘿卜”與“大棒”的創新管理機制，修訂了宣傳工作管理制度，明確各環節職責分工，把季度供稿數量列入績效考核。通過季度通報、考核和年末評優相結合的方式，短期內實現了“量”的飛躍。2021年第二季度推行新機制以來，各單位積極地挖掘自身業務工作閃光點，一季度的稿量已超過2020年全年的總和。

        宣傳工作要堅持正確輿論導向，圍繞人民群眾“急難愁盼”的事情開展報道。交通集團十分重視企業的社會責任，宣傳工作主要圍繞黨建工作及上級有關文件精神開展，年初制定定向與定量相結合的宣傳工作計劃，明確各單位的職責分工，建立年初有計劃、年中有檢查、年末有考核的閉環體系，形成了宣傳工作和企業發展互相促進的局面。

        交通集團通過創新宣傳工作管理機制，上半年宣傳工作取得“量”的突破。下半年，將繼續務實推進，在保證“量”的基礎上，關注“質”的提高，以增強宣傳內容的針對性、實效性，向社會傳播正能量，展現國企擔當。